Devenir Manager

Comprendre les styles de management et leur application

• Évaluer son propre style parmi les approches directives, explicatives, participatives et délégatives. Définir son rôle, ses missions et ses objectifs.
• Adapter son mode de management aux situations et aux besoins de l’équipe.
• Développer une approche basée sur les compétences.

Prendre sa place en tant que leader

• Analyser les rapports de force et se positionner clairement dans l’organigramme.
• Définir son champ d’action et instaurer des règles de fonctionnement adaptées.
• Utiliser les leviers de reconnaissance pour motiver et valoriser les réussites.

Développer la motivation au sein de l’équipe

• Partager ses objectifs avec clarté et conviction.
• Créer un climat de travail stimulant et célébrer les réussites collectives.
• Accompagner les changements organisationnels et favoriser la circulation efficace de l’information.

Mettre en place une gestion efficace de la motivation

• Prendre en compte les attentes individuelles en matière de reconnaissance et d’évolution.
• Définir des outils de motivation concrets tels que primes, promotions, projets ou aménagements des conditions de travail.

Responsabiliser et déléguer efficacement

• Identifier les missions à déléguer et choisir les bons collaborateurs.
• Fixer des objectifs clairs et organiser un suivi structuré.
• Maintenir un équilibre entre autonomie et contrôle en instaurant des points d’avancement réguliers.

Évaluer les performances et fixer des objectifs

• Conduire un entretien d’évaluation en définissant des objectifs précis et motivants.
• Analyser les performances à l’aide de critères objectifs.
• Déterminer les besoins en formation pour accompagner la montée en compétences.

Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale

• Développer son impact à l’oral en adoptant une posture affirmée et une gestuelle adaptée.
• Organiser ses idées de manière structurée et argumenter efficacement lors des réunions.

Mener des entretiens individuels constructifs

• Pratiquer l’écoute active et la reformulation pour mieux comprendre les besoins et attentes.
• Adopter une approche factuelle et orientée solutions pour gérer les objections et conflits.
• Encourager la négociation gagnant-gagnant en impliquant les collaborateurs.

Animer des réunions productives

• Clarifier les objectifs, structurer l’ordre du jour et gérer le temps efficacement.
• Assumer les rôles d’animateur : facilitateur, régulateur et producteur d’idées.
• Recadrer les échanges tout en valorisant les contributions de chacun.

Gérer les situations complexes et les tensions

• Développer une posture assertive pour faire face aux situations difficiles sans adopter une attitude agressive ou fuyante.
• Formuler des demandes délicates de manière factuelle et posée. Savoir dire non sans générer de conflits inutiles.
• Trouver des solutions alternatives adaptées aux contraintes et aux besoins des équipes.