Objectifs
Savoir animer une équipe en utilisant les bonnes méthodes et outils.
Impliquer les collaborateurs sur le long terme.
Développer la performance individuelle et collective des membres de l’équipe.
Durée
14 heures / 2 jours
Programme
Jour 1
- Le rôle du manager consiste à comprendre les missions et responsabilités du manager, telles que la gestion, la motivation, la responsabilisation, la prise de décision et l’anticipation. Il est également important d’identifier les éléments influents, tels que la concurrence, les changements, les évolutions technologiques, politiques et le contexte de l’entreprise.
- La communication efficace est essentielle pour maîtriser les comportements et les mots qui inspirent confiance. Il est nécessaire de faciliter la communication au sein de l’équipe, d’organiser des groupes de travail et des binômes, et de donner la parole à tous les membres sans en marginaliser aucun. Structurer et animer des réunions efficaces en prenant en compte à la fois le fond et la forme des échanges est également un aspect crucial.
- Analyser les compétences des collaborateurs permet d’évaluer les compétences et points forts de chaque membre de l’équipe. Une posture d’écoute et de disponibilité en tant que manager est nécessaire pour faire un bon suivi.
- La motivation de l’équipe repose sur la compréhension des bases de la motivation individuelle et collective. Il est important de mobiliser les membres autour des objectifs à atteindre, de motiver même dans un contexte difficile et de donner du sens à l’action, tout en valorisant les réussites et encourageant les efforts.
Jour 2
Faire face aux difficultés en appréhendant le management de proximité et à distance. Il est important d’identifier les environnements difficiles et de savoir comment y communiquer efficacement. La compréhension des causes de démotivation et savoir y répondre est essentielle dans la gestion d’équipe.
Piloter et suivre son équipe vers le succès inclut l’évaluation des collaborateurs lors des entretiens individuels et le suivi de l’équipe grâce aux outils de gestion, tels que les tableaux de bord. Il est nécessaire de savoir vérifier l’atteinte des résultats et recadrer les collaborateurs si nécessaire. Enfin, anticiper les problèmes et mettre en place des actions correctives appropriées est indispensable pour assurer une gestion d’équipe efficace.
Modalités d’évaluation et validation des acquis
En début :
- Test de positionnement de connaissance
Pendant l'action de la formation
- QCM théorique et évaluation de la pratique sur modèle (présentiel)
- QCM de validation des acquis a chaque fin de module (distanciel)
À la fin de la formation
- *Test, exercices pratiques et évaluation de la pratique sur modèle
En fin de formation
- Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant
- A l’issue de votre formation, votre formatrice restera à vos côtés pendant une période de 6 mois
Livrables remis aux stagiaires :
- Une attestation de présence
- Une attestation de réussite
- Un support de formation (manuel)
- Matériel de pratique (kit de formation)
