Objectifs
Établir un diagnostic QVT de son entreprise ou organisation
Identifier les facteurs de risque et les dysfonctionnements
Concevoir un plan d’action adapté pour prévenir les RPS et améliorer les conditions de travail, en mobilisant les trois niveaux de prévention
Durée
5 jours / 35 heures
Programme
Jour 1 : Comprendre les enjeux de la QVT et des RPS
- Définition et périmètre de la QVT et des RPS (ANI 2013, stress, harcèlement, violence au travail…)
- Analyse des impacts humains, économiques et juridiques
- Responsabilité de l’employeur et des acteurs impliqués
Jour 2 : Construire et piloter une démarche d’amélioration des conditions de travail
- Définition des objectifs et du cadre d’action
- Méthodologie : étapes clés pour structurer la démarche
- Rôle de la direction et importance de la communication interne
- Mise en place d’un comité de pilotage pluridisciplinaire
- Intégration des Instances Représentatives du Personnel (IRP) et dialogue social
- Suivi et évaluation des actions mises en place
Jour 3 : Diagnostiquer et mobiliser autour de la QVT
- Élaboration d’un diagnostic basé sur les indicateurs internes
- Choix des outils d’analyse : questionnaires, entretiens, groupes de travail…
- Identification et analyse des dysfonctionnements
- Repérage des facteurs de risques et intégration au document unique
- Stratégies de mobilisation et communication adaptées
Jour 4 : Élaborer et structurer un plan d’action efficace
- Identification des leviers d’action : individuels et organisationnels
- Définition des actions selon les trois niveaux de prévention : primaire, secondaire, tertiaire
- Structuration et planification des actions
- Lien avec le document unique et suivi des indicateurs de performance
- Stratégies de communication auprès des collaborateurs
Jour 5 : Ancrer les actions dans l’organisation et assurer leur pérennité
- Adaptation des processus internes et évaluation continue
- Accompagnement du changement et management collaboratif
- Amélioration de la communication interne et des circuits décisionnels
- Utilisation de l’ergonomie pour optimiser l’environnement de travail
- Identification des personnes ressources et mise en place d’un dispositif d’écoute en cas de conflits
Modalités d’évaluation et validation des acquis
En début :
- Test de positionnement de connaissance
Pendant l'action de la formation
- QCM théorique et évaluation de la pratique sur modèle (présentiel)
- QCM de validation des acquis a chaque fin de module (distanciel)
À la fin de la formation
- *Test, exercices pratiques et évaluation de la pratique sur modèle
En fin de formation
- Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant
- A l’issue de votre formation, votre formatrice restera à vos côtés pendant une période de 6 mois
Livrables remis aux stagiaires :
- Une attestation de présence
- Une attestation de réussite
- Un support de formation (manuel)
- Matériel de pratique (kit de formation)
